油田劳保鞋直播话术,劳保鞋的宣传语

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于油田劳保鞋直播话术的问题，于是小编就整理了3个相关介绍油田劳保鞋直播话术的解答，让我们一起看看吧。

今年不想打工了，手里存了五六万块钱，想创业，有什么前景好的项目？

首先说一点创业者都是九死一生。雷军创业已经很牛逼了，他创办的小米科技更是让业内人士都刮目相看。可他也经常劝大家不要创业，创业是非常累的。他认为创业是阿毛阿狗干的事。虽然有点夸张，但也是事实。

不过五六万要想创业还是有很多方面是可以做的。

比如你买几个充气堡，然后在人多的地方（比如公园）租一块地，然后让孩子过来玩，每两个小时收五到十块钱，每天有几十个孩子来玩，你的收入就很可观了！一个充气堡也就是几百块到几千块，投入并不多。

再稳当一点的就是开个小店了。小吃店，冷饮店，都可以。找房租不高的地方就可以。

创业的方法很多，关键是要你能做的。有能力做的。

我是梦富记，做移动互联网营销和创业的，也有一些兼职项目，如果你感兴趣可以关注我，谢谢！

用心码字，诚信回答

五六万到我创业项目还是很多的，建议小吃为主，现在买鸡蛋灌饼，肉夹馍，菜煎饼之类的投资小成本大，利润相当不错，就是要起早贪黑，风雨无阻。也可以做消费群体比较多的项目，比如美甲店，女孩子欢迎度还是比较好的，相对利润空间也很大。眼下比较多的可能就是电子商务了，投资小，简单上手。

总结一下，不管做什么，建议你考虑自身情况，擅长领域而定你要发展的方向。不要盲目跟风。

希望我的回答可以帮到您

五万左右的启动资金，从严格意义上是不够创业的，顶多只能说是做个小生意，赚点小钱，摆脱打工生活，自己当小老板，相对自由点，然后有机会慢慢做大。讲下我所认为相对靠谱的几个小项目吧。

1，买设备做饺子皮，米面，粉条批发零售。我有个表姐在做这个生意有8年了，每个月挣3千多块，主要供应镇上早餐店，自己也零售，兼卖包好的饺子，馄饨。业余时间多，可接送小孩上下学。这个生意可以扩大品类，雇员工，再买个二手面包车送货，加工设备好像是1万块左右。

2，我们镇上有专门榨菜籽油，花生油，听说老板做这生意是越做越大了，都供应一些小超市了，用的菜籽都是从安徽用大货车运过来。

3，我读书时有个妇女一直在学校附近卖酸萝卜，卖了二十几年，几毛钱的萝卜卖5元1斤，利润可想而知，他们一家就主要靠这个买了2套房在县城，这是身边的成功案例。所以总结，所谓创业不一定盯住大生意，就从身边的小生意做起，涉及民生饮食吃穿的都可以，风险小，收益快，投资小，缺点是前期挣钱少，门槛低，需要时间慢慢积累人气，做出个人品牌来。

首先5.6万启动资金不是很多能做的东西也挺有限，我和朋友也是和你差不多启动资金， 我们选择了外卖这个行业，开了个沙拉店，因为现在的人越来越注重清淡养生食品，前前后后大概投了6万左右，后面做的也还行吧，一个月下来每个人有6.7千块，不过就是挺累的，早起晚归，不过创业就是这样，酸甜苦辣。这是我一点小分享

比我的创业本金高，我只投了一万六。

选择紧跟政策导向，好品牌，起步期，收益好的项目来做。

别觉得我是泛泛而谈，我正在做这样的项目，你可以关注考察下，看我所说是否真实。

“不要问单位给了你什么，而要问你给单位贡献了什么?”我觉得这句话很无耻，对吗？

这句话无耻到极点了，单位是谁，谁是单位？

单位是指机关、团体或属于一个机关、团体的各个部门，是大家凑在一起工作的一个地方，它有自己的职责和任务，但它本身不是一个生命体，所以， 单位根本不会对任何人提任何要求。

现在，各个单位实际上是由单位领导掌控着，领导负责管理单位，以单位名义行使职权并发号施令，所以，“不要问单位给了你什么，而要问你给单位贡献了什么”这话是某些领导把自己当成单位的主人，而把员工当成单位的附属品甚至佣人而提出来的要求！提出这种要求的领导，认为自己高高在上，有权利对员工予取予求。

这种说法否定了员工为单位，为工作付出的时间，精力，智慧，体力等等成本，否定了员工与领导在人格上的平等，否定了没有员工单位无法运转，将不复荐在的事实。

不仅如此，这种提法还弱化了有生命的人的尊严和作用，强化了无生命的单位，部门的权力和作用。颠倒了人与单位的关系，把众多和领导一样工作着的员工说描述成了单位的寄生生物。

现实社会中，单位仅作为一个工作场所，员工在这个场所付出各种形式的劳动换取劳动报酬。这个过程本身是一种相对公平的交易，除此之外，单位不会也无权要求员工额外再贡献什么。

综上可知，所谓的“不要问单位给了你什么，而要问你给单位贡献了什么”这话是某些领导假单位之名企图道德绑架处于弱势的员工，以达到付出最少报酬榨取员工最多剩余价值的目的。

某些领导打着道德的大旗，却行着卑鄙的手段，指责着、践踏着员工要达到使领导们自身利益最大化的目的。这才是此话之所以极其无耻的原因！

强烈支持你的观点，我们为单位付出劳动时间和心血，单位就要付给我们报酬，为什么连问都不要问？为单位的贡献什么，大家都是有目共睹的。

其实说这种话的人，看似站在了一定的高度，说的似乎也理直气壮，其实违背了人性。总讲付出，不提得到，是个赤裸裸的伪君子。

什么‬是单位？就是你的‬‬工作单位‬，指‬的是‬你‬所在的工作‬的地方‬。拥有‬不错的‬工资待遇‬和‬福利‬待遇的‬工作‬单位‬，是所有人‬梦寐以求‬的‬，也是‬很多人都‬羡慕‬的。

有的人也许‬面试‬的时候‬说‬：我很喜欢‬这份工作‬，不在乎‬工资‬待遇，其实‬那是‬他觉得‬，我得到‬这份工作后‬，我努力‬工作，肯定有‬自己‬比较满意‬的‬工资‬。而不是‬拼命工作‬，月底‬发工资‬极少‬，你觉得‬他会‬继续‬干下去‬吗‬？会‬持续‬兢兢业业‬干下去‬无怨无悔‬？

每个人‬都有义务‬维护好‬单位‬的‬声誉‬。单位是‬我家‬，应该像‬保护自己‬的眼睛‬一样‬爱护‬自己的‬单位‬。认真‬执行‬单位的‬各项‬规章制度‬，苦练‬基本功，扎实做好‬自己的‬本职工作，并力争‬做出‬显赫‬成绩‬，为单位‬添光加彩‬。这是‬每个‬单位‬职工‬应尽的‬义务。

似乎‬每个人‬都无法‬选择‬自己感兴趣的‬工作‬单位，只能‬尽可能的‬避免‬选择‬自己不喜欢‬的‬工作单位‬，哪怕‬薪水再高‬也是如此‬。

努力‬工作的‬前提‬是‬付出后‬必有收获‬，就像你‬天天‬准时‬上班‬，就为‬能按月‬或按年‬领取‬报酬‬。若只讲‬为单位‬贡献了‬什么‬，不能‬提‬单位‬给了你‬什么‬？单位义务‬在哪‬？单位‬存在的‬意义又在哪‬？

单位‬给了‬你什么‬？安全感‬是必须的‬，薪水‬也包括‬工资以外‬的‬福利待遇‬‬更是‬最具体‬的‬体现‬。如果‬生活‬基本‬需求‬都得不到‬保障‬，你的梦想‬无从‬实现‬，你的兴趣‬得不到‬落实‬，只是从‬单位‬角度‬要求员工‬只讲‬贡献‬，说这话‬的‬人‬一定是‬道貌岸然‬的伪君子‬。

连基本的‬付出‬就应‬回报‬都不懂的人‬，是很难‬有‬凝聚力‬的，现实社会‬现实人‬，只有在‬满足了‬人们‬的‬基本‬需求后‬，再‬深层次‬讲奉献‬，也是‬历史的必然‬。绝不可‬只讲‬贡献，那不只是‬海市蜃楼‬，更是‬违背‬良知‬，无限‬拔高‬。

单位‬和个人，是鱼和水‬的关系‬，是相互‬依存的。水清则无鱼‬，鱼‬是‬个生命体‬，需要‬吃喝拉撒‬，有基本‬需求。鱼也要‬有‬感恩的心‬，积极‬回馈‬单位‬，为单位‬添砖加瓦‬、增光‬添彩。相辅相成‬，亲如一家‬，相得益彰‬。若‬单位‬不务实‬，内部‬必定‬四分五裂‬，人心涣散‬，还提‬什么‬为单位‬贡献‬什么‬？

表面看这句话，站在不同的角度，员工会觉得单位很无耻，单位也会觉得员工很无耻。但把这句话变换一下，就会有妙用。

很多领导发现，在与员工沟通，做员工的思想工作的时候，领导苦口婆心地劝员工，“不要总问单位给了你什么，要先问问你给单位贡献了什么”，员工听了往往无动于衷，碰到心急的员工可能还会反问，“你不能总问我给单位贡献了什么，你要先问问单位给了我什么？”

很显然，从自己的利益出发，片面的要求别人，沟通肯定做不下去，让人听了只会觉得很无耻。但如果把这句话从“律人”变成“律己”，就会有妙用。

01

站在单位角度的律己

把这句话变成，“不要问员工给单位贡献了什么，而要问单位给了员工什么？”

少盯着员工给单位做了多少贡献，多想想单位给员工提供了什么，做得够不够多？够不够好？能不能解决员工的后顾之忧？

单位和人一样，在要求员工的时候先律己，才能找到自身的问题和不足，改进管理上可能存在缺陷，改进经营上可能存在的不足，改进薪酬福利上做的不够，才会赢得人心，发展得越来越好。

单位足够的好，替员工考虑的足够多，才会吸引足够优秀的员工，让员工足够用心的干活。

02

站在员工角度的反思

把这句话变为，“不要问单位给了我什么，而要问我给单位贡献了什么？”

不要总是埋怨单位这也做得不好，那也做得不够，福利待遇不够好，给多少钱，干多少活。

不要总想着不受领导重用，在单位没有发展空间，自怨自唉，消沉消极。

站在员工的角度反思，在得到之前先给予，想想自己做了什么，有哪些价值，才能发现自己的不足，加以改进变得更好。

反思才会让自己心态变好。

所以，单位和员工一样，如果都能多点同理心，严于律己，宽以待人，多看对方做得好的，少盯着对方的不足，多看自己的不足，少盯着自己的贡献，才能互相彼此认可，良性向上发展。

你的理解存在片面性。这句话本身没有问题，意思是说人在单位工作要有奉献精神，要能为单位创造价值，特别是在艰难时期，要有人挺身而出，勇于担当，带领大家同舟共济，创造条件，战胜困难，使单位行稳致远。

对基层员工而言，讲这句话不会有什么积极意义，甚至会有逆反心理。

员工上班，首先是为了工资。如果工资不足以解决个人和家人的生活问题，你和他谈奉献，我想任何人也不会接受。因为他整天为基本的生活而犯愁，思想上还没有到顾全大局、讲奉献的阶段。

比如，王林是某机械厂的工人，加班加点拼死拼活干，一个月也就4000元工资。他通过与老乡聊天得知，像他这样的技能和劳动强度，到另一家工厂工资立马就是6000元。于是，王林准备辞职。

老板得知情况后，对王林说，工厂处于起步阶段，需要他的奉献，等工厂壮大了，他的工资可以涨到8000元…王林听了会怎么决定呢？我想他心里肯定会骂老板没良心，同时，立即走人。

由此可见，对基层员工而言，根据能力的大小和业绩的高低，涨工资发奖金比大道理要强一百倍。

对不善于解决问题的领导而言，讲这句话再恰当不过了。

领导是员工学习的榜样，好的领导总是以身作则，率先垂范，同时，积极帮助员工提升技能，提高业绩，增加收入。

但有的领导就是个摆设，部门取得成绩，功劳是他的；部门出了问题，不是员工的责任，就是缺少发展的条件，反正他自己没有责任。更重要的是，这样的人工资奖金却比员工高几倍。

也就是说，不善于解决问题创造条件谋求发展的领导，单位该给的工资奖金全到位了，就是不能带领大家干出业绩来。对于这样的滥竽充数者，当然要用“不要问单位给了你什么，而要问你给单位贡献了什么”来问责！

单位应该为员工提供合适的劳动条件、生活保障和发展空间；员工应该为单位创造价值，且自己的收入要与能力和价值相匹配。让人感到高兴的是，以业绩为的考核评价体系正在完善，并且日益成为社会的主流。

只有为连队争光的义务，没有为连队抹黑的权力！

秋羡觉得题主的观点有对的地方，也有不对的地方，应当是客观与主观上的差别。

1，职场当中寻求升职加薪自然是没有错，既然无法升职加薪，又如何要求员工对单位尽心尽力，做出贡献呢？

2，可也有一种说法，就是单位是家，为了这个家，付出辛劳汗水是理所应当的。

这是一种责任心的表现。

秋羡曾经当过兵，在连队当中就有这样一句话‘只有为连队争光的义务，没有为连队抹黑的权力！’

起初秋羡也觉得这样的宣言实在是太过霸道，简直就是不可理喻的霸权。

但是呆的时间长了，将连队当成了家，明白了团队之间的争斗，唯有自身内部团结才可以战胜，团队中每个人都是亲如手足的兄弟，那么我们一起居住的地方，自然而然要由我们自身来守护。

用这种方式来看职场单位。

其实也是一样的道理，如果说单位之间的同事们并没有那么深厚的友谊，而且也总是在勾心斗角的争夺升职加薪，但是在这之前，每个人都是为了一个目的而奋斗的，那就是为单位谋求成绩。

既然想要在这个单位中获得什么，首先就要先问问自己为它做了什么，完成自身工作是做出贡献，维护单位的人际关系也是做出贡献，所以在于主观意义上是没有任何错误的，也不可耻。

团队是大家的，没有人能够以团队的名义来要求个人。每个人都有自主选择的权力，没有道理没有理由因为霸权而屈服，因此题主所说的那句话，从他人口中说出来要求别人的时候，就是十分可耻的。

秋羡在团队中经常面临一些十分困难的挑战，但是身边每一个人都是一样，所以大家都感同身受，并且能够深刻领会到那句话的含义，做出相应的努力与贡献。

但是我们的领导却从不会用这句话来鞭策团队，他只会说争光二字。

时隔多年，秋羡看到题主这个问题的时候，就会回想当年，如果我们的领导对着我们那么多人说出这样的话，那么士气肯定不会有当初那个高涨。

‘不要问单位给了你什么，而要问你给单位贡献了什么。’

这种褒贬不一的激励话语，是不能用来说的，而是要让人深深刻印在心里的，所以当有领导对员工说这种话的时候，那么那个领导是十分可耻的。

因为他借用了整个团队的精气神，来对某个人施加压力，这样只会让人心涣散，对这位领导的印象只会越来越差，就算是原本想要大展身手的员工，也会自问这种单位到底还有没有意义。

总结：语言文字皆是利器，用好了它可以激励任何人，用得不好则会令人大失所望。秋羡觉得题主的观点没有错，但也不能包罗全部，断章取义是不可取的，毕竟任何事都有两面性。

不能简单的算无耻，有句名言国家也是这么问的，但这句话不算无耻的前提是要双方的责权利对等，就是你也可以反问，如果只能单方面发问要求你奉献，而不提回报，那就不是无不无耻的问题了，而是要小心提防了

中国平安和员工签订代理人合同，不签订正规的劳动合同给员工买五险一金，这是怎么回事？

中国平安的代理人和中国平安有关系吗？很多平安代理人就和客户说了：“我平安的”、“我是平安的经理”、“我们公司500强”。特别骄傲的样子。其实，和平安只是合作的关系。代理人和平安公司隔着500道墙还要遥远。根本不属于平安的正式员工，经理、销售总监也都是你自己而已。

代理人制度

就是上面的史带董事长，格林伯格推进中国的代理人制度的，教父级人物。

人寿、平安等国内公司，无一不是学着来的，没有代理人制度就没有中国保险行业现今的发展。有人说好，有人说不好。但是，当时的中国，没有代理人制度不可能发展的这么快，虽然有利有弊，然而居功志伟。

发展

前期的代理人都是大学生和下岗精英，素质相当好。是经历了几次大的发展，从7、8个人到现在的800多万，真是翻天覆地般的变化。保守估计，在中国做过保险的人超过4000万以上，大浪淘沙，无数人前赴后继。

代理人正式的员工合同

今天有业绩，你有鲜花和掌声，明天没有业绩，就快回家了。保险公司不会和你签订正式的劳动合同，只是合作关系。有些人一年内，亲戚朋友透支完身边的人际关系后，就不甘心的被退号了。哪有来时的百万年薪不是梦啊？没有保单，粥都喝不上。

最怕的什么

来到保险公司，5天就上岗，自身所卖出去的保险，自己都不懂，都是保险公司教的话术而已。平安大吗？大，但是，和代理人有真正的关系吗？是代理人的公司吗？不是，是客户、是收割工具。

平安再大，不见得是你的归宿，互相利用、互相合作吧。

到此，以上就是小编对于油田劳保鞋直播话术的问题就介绍到这了，希望介绍关于油田劳保鞋直播话术的3点解答对大家有用。