专业登山鞋山羊,专业的登山鞋

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一边是炒耐克阿迪的鞋，炒到上万元一双，一边是富贵鸟这样的公司在倒闭，原因是什么？

说穿了，这就是阿迪耐克设的一个局，他把特定的型号鞋的产量控制住之后，自己用少量的资金就可以把价格拉升上去。相当于把广告费用于拉升鞋价，造成了轰动效应的话，各路媒体就会反过来报道这件事情进而免费地帮他打广告，而且他以后每出一款新的鞋都可以，以高定价来进入市场，这样就可以长期的获取高利润。否则的话像这种工业制成品，分分钟可以制造个几百几千万双，如果真的还能卖1万块钱一双的话，那不是仅1款鞋就可以赚取几百几千亿的利润？不过产量那么大的话那么谁还会出1万块钱来买呢？

运动鞋系列已全部转用回力了。本人运动三十年，穿了N国运动鞋，贵就是好的心态一直左右着我。特别是英，美，日，欧等名运动鞋。讲真潮就是最亮眼的，一年花在运动鞋身上花上万元（跑步鞋二对每对千二左右，羽毛球鞋三对，每对九百多，乒乓球鞋一对千元左右，登山鞋每二年一对千四五的。足球鞋每二年一对二千五左右）。确实心痛钱了。后来年龄大了，面子也不再讲究，只注重感觉与钱袋了，转用回力鞋了，穿后确实比其它鞋要好，而平，舒服，功效不减，就全改用了。一年千元己Ok

以前差些有谅可原，现在查只能怨自己，把鞋拿出来比比，富贵鸟买不止一双，结果都不愿意穿。价格相当的鞋子不行。凭良心说，真不行。质量问题十分严重。支持国货是应该的，可是鞋子不能穿，瘦瘦地，薄薄地，硬的太硬，软的太弱。穿起来很不舒服。

富贵鸟刚出来时我买过。服务还挺好，第一双鞋穿一个月不到断底，免费换了一双 又不到一个月断底，又换其不同的鞋，又一个月不到断底。我也不好去换了，但当时我就认定这种公司不会长久。

这样的现象，确实值得深思。

耐克阿迪以及AJ（耐克的子品牌乔丹）已经成为炒鞋的大类，贵的可以卖到上万甚至十几万元，便宜一点的也可以卖到几大千，比原价贵出好几倍。某款限量鞋发布的时候，会有大量的人排队彻夜等候。其实不止是鞋，优衣库之前与美国某设计师发的最后一波新品，星巴克的猫爪杯，都曾引发抢购热潮。

你可以说这有炒作的因素，但消费者为啥不炒富贵鸟的鞋子，不炒海澜之家的衣服，不炒瑞幸的鹿角杯呢？你可以说是消费者崇洋媚外，但消费者也不是傻子，它们也知道那款鞋子设计好，哪个杯子的造型好，哪件衣服更潮。

现在的中国社会，消费行为已经脱离了吃饱穿暖的阶段，开始追求设计、品牌、创意等等等体验上的需求。国际大牌不是偶然成为国际大牌的，耐克也好，阿迪也好，它们都是通过残酷激烈的竞争，才成为近百年的老店的，它们对于潮流文化的把握，对于消费者心理需求的把握，对于价格的把握，对于品质的管控，都是顶级的。而富贵鸟这样的中国企业呢？基本还是：建厂+招工人+招经销商+打广告这样的传统模式，对于高附加值的设计、品牌升级投入还不够（当然也有利润薄的原因，利润都没有，哪里来投入到设计上），这样的企业抗风险能力是很弱的，一旦国际大牌或者强势一点的国产品牌推出低价产品，市场马上就被抢走了，根本没有存活的空间。

富贵鸟破产并不值得扼腕叹息，这是市场规律发挥作用的必然结果。但它的悲剧也告诉中国企业，仅仅靠埋头苦干不一定能赚钱，企业品牌必须升级到文化灌输的层面（正如耐克和阿迪那些精彩的广告一样），才能够真正在无数消费者心中种下种子，影响一代又一代人，让自己的品牌成为消费者日常生活的一部分，才有可能真正长期存活下去。

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